9 passos para finalmente fazer um plano para seu futuro negócio

9 passos para finalmente fazer um plano para seu futuro negócio

Criar um modelo de negócios é o primeiro passo para quem deseja abrir uma empresa. A ferramenta mais utilizada atualmente é o Canvas, criado por Alex Osterwalder, que permite uma visão holística do negócio e testa sua viabilidade. Segundo especialistas, o foco não deve ser apenas a inovação, mas sim a solução de problemas reais. Veja os 9 passos para montar seu modelo de negócios.

1. Proposta de Valor

Defina o que você está oferecendo e como isso se destaca da concorrência. O diferencial é o que mais agrega valor ao seu negócio.
Exemplo: Uma empreendedora criou um e-commerce de sapatos de festa para numerações pequenas (33/34), um nicho pouco atendido.

2. Segmento de Clientes

Identifique quem são seus clientes. Pense no perfil, comportamento e localização do público-alvo.
Exemplo: No caso da empreendedora de sapatos, o público eram mulheres que calçam 33/34 e têm dificuldade em encontrar sapatos de festa.

3. Canais de Distribuição

Defina como você vai entrar em contato com seus clientes. Pode ser por meio de e-commerce, lojas físicas, marketing digital, etc.
Exemplo: A empreendedora optou por um e-commerce, ideal para um público nichado e geograficamente disperso.

4. Relacionamento com Clientes

Estabeleça estratégias para conquistar e reter clientes. Pense em ações como testes gratuitos, programas de fidelidade ou atendimento personalizado.
Exemplo: Oferecer um período de teste gratuito pode ser uma forma de atrair e reter clientes.

5. Atividades Principais

Liste as ações essenciais para o funcionamento do negócio. Sem essas atividades, a empresa não gera receita.
Exemplo: Para a empreendedora de sapatos, uma atividade principal era manter a plataforma de e-commerce funcionando.

6. Recursos Principais

Identifique os recursos necessários para operar, como humanos, físicos ou intelectuais.
Exemplo: Se o marketing digital é essencial, é preciso ter um profissional qualificado nessa área.

7. Parcerias

Pense em empresas ou organizações que podem apoiar seu negócio. Parcerias estratégicas podem facilitar operações e reduzir riscos.
Exemplo: Um empreendedor que dependia dos Correios para entregas criou planos B e C para evitar problemas em caso de greves.

8. Fontes de Receita

Defina como o negócio vai gerar receita. Pode ser por vendas diretas, assinaturas, licenças, etc.
Exemplo: A Netflix gera receita por meio de assinaturas, enquanto a empreendedora de sapatos ganha com vendas online.

9. Estrutura de Custos

Descreva os custos totais da operação. Isso inclui gastos com produção, logística, marketing e outros.
Exemplo: No e-commerce, os custos com entrega de produtos devem ser considerados na estrutura de custos.

Conclusão

O modelo de negócios é uma ferramenta flexível e essencial para testar a viabilidade de uma ideia. Ele não substitui um plano de negócios detalhado, mas ajuda a organizar as ideias e identificar pontos críticos. Comece hoje mesmo a montar o seu e veja se sua ideia tem potencial para se tornar um negócio de sucesso.

Fonte: 9 passos para finalmente fazer um plano para seu futuro negócio

Fabio Bmed

Olá! Sou Fábio Bmed — fundador da Metapax, consultoria estratégica de posicionamento e crescimento para negócios, e criador da MapexMind, um método de neuropsicologia aplicada voltado à compreensão prática da mente humana. Também sou o criador do blog FabioBmed.com.br.

Desde 2006 trabalho com tecnologia, marketing digital e análise de sistemas complexos. Mas os sistemas que mais me fascinam hoje são os que carregamos dentro da cabeça.

Estou entrando na psicologia, com foco em neuropsicologia — a ciência que explica por que você pensa, decide e se comporta do jeito que faz. Essa transição não é um desvio de rota: é a evolução natural de quem passou décadas entendendo como sistemas funcionam — e percebeu que o mais complexo de todos ainda estava por ser mapeado.

Ao longo dessa trajetória, criei dois projetos que sintetizam essa visão.

A Metapax nasceu da percepção de que negócios não crescem por acaso. Crescem quando existe uma estrutura clara de autoridade, presença e experiência do cliente. Depois de mais de duas décadas liderando operações digitais e analisando padrões de crescimento empresarial, transformei esse entendimento no Método APA — Autoridade, Presença e Atendimento — aplicado a empresas e profissionais que querem crescer com previsibilidade e posicionamento sólido.

Já a MapexMind surgiu de outro tipo de investigação: entender a arquitetura da mente humana. O projeto aplica neuropsicologia à vida real para ajudar pessoas a compreenderem padrões emocionais, cognitivos e comportamentais — próprios ou de quem amam — traduzindo conceitos complexos em clareza prática e utilizável.

No fundo, os dois projetos partem da mesma pergunta:

Como sistemas funcionam por trás da superfície?

Negócios, comportamento, decisões, relações humanas, tecnologia, marketing e mente — tudo aqui é analisado pelo mesmo prisma: estrutura, padrões e a ciência por trás de como as coisas realmente funcionam.

Este blog é o ponto de encontro dessas áreas. Um espaço onde tecnologia, psicologia, neurociência, comportamento humano, marketing e filosofia prática deixam de ser assuntos separados e passam a conversar entre si.

www.fabiobmed.com.br