Palestra Gerenciamento de Projetos PMI

Palestra Gerenciamento de Projetos PMI

Projeto de Manutenção de Sistema – Inserir qualquer função em um sistema

Toda alteração, por mais simples que possa parecer, sempre é necessário fazer uma analise, pois nunca temos a noção da dimensão do trabalho.

Gerenciamento de projetos eficaz tem papeis definidos, pessoas se comunicando, e onde cada uma saiba o que seus parceiros estão fazendo.

Para o gerenciamento ser eficaz, são necessárias normativas de gerenciamento de projetos. Quando seguimos um padrão, não importa quem ira visualizar o projeto, todos entenderão.

PMI Projetc Managment Institute  – Dita os padrões de gerenciamento de projetos

Guia PMBOK – Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Áreas de Conhecimento de um projeto

Ciclo de desenvolvimento de um projeto

Gerenciamento da Comunicação

1. Gerenciamento do escopo
2. Gerenciamento do tempo
3. Gerenciamento do Custo
4. Gerenciamento de Qualidade
5. Gerenciamento de RH
6. Gerenciamento de Aquisições
7. Gerenciamento da Integração
8. Gerenciamento de Risco

Etapas

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Controle
• Encerramento

Dicas – Faça somente o que seu cliente está pedindo

Como definir o tempo de  um Projeto?

Primeiramente analisamos todas as entregas, depois colocamos tudo em um sequencia lógica, depois verificar os recursos que vou precisar (sejam próprios ou terceirizados). Somente depois disso consigo dimensionar o tempo.

E quando os custos foram maiores com o Budget estimado?

Nesse caso, poderia mexer em alguns dos três itens, Esforço, Qualidade e Custo, porém se isso ocorrer o projeto pode não ser 100% entregue.

Como é tratado o Risco?

Qualquer item de um projeto precisa ser analisada considerando os riscos.

Dicas – Os testes de qualidade devem ser feito desde o inicio do projeto, fazer testes de qualidades no final do projeto pode elevar os custos, pois caso de algo de errado será muito mais complicado corrigir algum problema.

Palestrante: Renata Carlucci – Gerente de Projetos do Itaú

Fabio Bmed

Olá! Sou Fabio, criador do blog FabioBmed, um espaço onde compartilho minha paixão por marketing digital, tecnologia, empreendedorismo e, claro, os aprendizados do meu dia a dia. Aqui você encontrará um mix de conteúdos profissionais e pessoais, sempre com insights práticos, dicas úteis e histórias reais.

Com mais de 15 anos de experiência no mercado digital e fundador da FBDigital, minha missão é inspirar e ajudar pessoas e empresas a construírem uma base sólida no universo online. Seja por meio de estratégias de marketing, ferramentas tecnológicas ou reflexões sobre o cotidiano, meu objetivo é transformar desafios em oportunidades.

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Além dos conteúdos voltados para negócios e tecnologia, também compartilho momentos do meu dia a dia, ideias que aprendo pelo caminho e até curiosidades que podem fazer a diferença na sua vida. Aqui, cada post reflete minha busca por conhecimento e minha vontade de conectar pessoas e histórias.

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